「點溡」是一家充滿活力的小攤與小店點餐系統新創公司。當初創辦人找上我們時，正面臨新創期常見的經營痛點—公司發展方向模糊、內部管理與人事制度尚未建立，且面臨持續虧損的壓力。

初次訪談時，我們發現 PM 出身的創辦人對市場洞察極其敏銳，但對於公司的長遠願景、使命、核心價值觀及精準的消費者輪廓，尚未有清晰的概念。

於是，我們展開了為期半年的深度輔導，陪伴點溡「由內而外」重新梳理：

1. 核心定錨： 協助創辦人從 0 到 1 梳理經營使命。從最初單純想幫餐飲業省力的初衷，提煉出真正能凝聚團隊的宏觀願景：「讓做生意變得更簡單」。
2. 制度建立： 梳理內部規劃與作業流程，明確劃分團隊的權責劃分（R&R），建立健全的績效評估制度與人才發展地圖，並規劃出清晰的短中長期策略方向。
3. 數字管理： 針對中小企業最容易忽略的財務盲點，我們教導創辦人如何建立科學的數據資料，學會用「理性數字」取代「憑感覺」來經營決策。

【輔導成果】 半年的扎實整頓，在輔導結束前的第一個新季度—點溡不僅成功由虧轉盈，單季營收更寫下逆勢成長 300% 的佳績！

雖然階段性的輔導已告一段落，但看著如今運作流暢、步履堅定的點溡，我們深信他們已經具備獨立營運的能力，且未來的每一步，都會走得更穩健。